Notice: Undefined index: item_type_code in D:\xampp\htdocs\repo_walanae\lib\detail.inc.php on line 462
DEBBY BRILLIANT FRANSIDA GUNAIDI Pengarang Dr. ANAS TAMSURI, S.Kep., Ns., M.Kes Dosen Pembimbing 1 M. LUTVI IRVAN ANSORI, SKM., Dosen Pembimbing 1 LULUK SUSILONINGTYAS,S.SiT.,M.Kes Ketua Penguji Dr. ANAS TAMSURI, S.Kep., Ns., M.Kes Penguji 1 M. LUTVI IRVAN ANSORI, SKM., Penguji 2

Penelitian terdahulu menunjukkan kepuasan pasien di Rumah Sakit IHC Toeloengredjo Pare lebih dipengaruhi oleh good governance dibandingkan kualitas pelayanan, sementara penilaian kinerja berbasis Attitude, Behavior, Skill (ABS) 360 derajat di rumah sakit tersebut menunjukkan kesenjangan indeks kinerja yang signifikan antarpegawai, yang diduga berkaitan dengan perbedaan gaya kepemimpinan kepala ruangan, namun hubungan keduanya belum banyak dikaji. Penelitian ini bertujuan menganalisis hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat di rumah sakit tersebut. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan desain cross sectional, dengan melibatkan 34 perawat yang dipilih dengan teknik purposive sampling berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert, diuji normalitasnya dengan uji Shapiro-Wilk, dan dianalisis menggunakan uji korelasi Pearson Product Moment. Gaya kepemimpinan kepala ruangan berada pada kategori baik (70%) dengan indikator delegating paling dominan dan indikator telling terendah . Kinerja perawat berada pada kategori baik (75,3%) dengan indikator quality dan timeliness paling dominan serta indikator quantity terendah. Uji korelasi Pearson menghasilkan nilai r sebesar 0,668 dengan signifikansi < 0,001, menunjukkan hubungan yang kuat, positif, dan signifikan. Semakin baik gaya kepemimpinan kepala ruangan, semakin baik pula kinerja perawat. Kecenderungan gaya laissez-faire yang di presentasikan oleh indicator delegating pada penelitian ini sesuai dengan tuntutan pelayanan rawat inap yang menuntut kecepatan pengambilan keputusan klinis oleh perawat pada kondisi gawat darurat. Rumah sakit disarankan melaksanakan kegiatan konkret seperti pelatihan kepemimpinan situasional terjadwal, penyusunan SPO kewenangan klinis mandiri perawat pada kondisi gawat darurat, serta analisis beban kerja dan penyesuaian rasio perawat-pasien.